«Управлять людьми очень сложно. Управлять задачами, быть экспертом — гораздо легче, чем управлять коллективом, потому что люди лажают, у людей разное настроение. Если от настроения, состояния, сфокусированности людей зависит их работа, это очень сложно».
«Хороший парень — это не про менеджера».
Собеседник: Иван Селиховкин, руководитель проектного
«Управлять людьми очень сложно. Управлять задачами, быть экспертом — гораздо легче, чем управлять коллективом, потому что люди лажают, у людей разное настроение. Если от настроения, состояния, сфокусированности людей зависит их работа, это очень сложно».
«Хороший парень — это не про менеджера».
Собеседник: Иван Селиховкин, руководитель проектного офиса в сфере медицинского ИТ ФБ: fb.com/selihovkin
Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast
О чем говорим: 1:00 — Иван рассказывает о себе 1:46 — Как сфера менеджмента создает почву для появления мифов 4:12 — Как появился миф о вреде иерархии в команде 7:11 — Как использовать советы экспертов со стратегическим и операционным опытом 9:47 — Иерархия, как биологический механизм 12:59 — Сущность менеджмента 14:51 — Разные управленческие подходы 16:40 — Как PMBoK соотносится с Agile 20:10 — Как соотносятся и используются Scrum и Agile 26:42 — В чем сложность применения теории менеджмента на практике 29:01 — Какие hard skill и soft skill нужны в менеджменте и как их наработать 31:32 — Как сохранять баланс при управлении людьми 36:36 — Существует ли лучший подход к менеджменту 39:10 — Что такое Cynefin framework 40:36 — Как выбирать подход к управлению 44:58 — Как может работать менеджмент в компаниях, ориентированных на быстрое развитие 48:38 — Чем занимается менеджер продуктов 55:03 — В чем главная задача менеджера проектов 57:21 — Как сделать команду вовлеченной в обсуждение продукта 1:00:56 — Как отличаются ценностные и процессные подходы в менеджменте проектов 1:03:18 — Возможно ли формирование аналога PMBoK для менеджеров продукта 1:05:27 — Заменят ли машины менеджеров